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SEO规则在变—企划与SEO思考

来源:未知 发布时间:2019-03-30热度: ℃我要评论
搜索引擎规则不断在变,如果说百度在打击SEOer不如说百度帮我们清理非法获取利益的竞争对手。 重庆SEO九蜘蛛接触SEO已经有快5个年头了。本文不属于技术篇,分享站在企业品牌策划的角度与SEO相关的思考。 记得2009大学毕业论文找资料用的是谷歌,在百度搜索与专业相关的...

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? ? ? ?搜索引擎规则不断在变,如果说百度在打击SEOer不如说百度帮我们清理非法获取利益的竞争对手。

? ? ? ?秀站网秀站网接触SEO已经有快5个年头了。本文不属于技术篇,分享站在企业品牌策划的角度与SEO相关的思考。

SEO与企划的思维

? ? ? ?记得2009大学毕业论文找资料用的是谷歌,在百度搜索与专业相关的术语关键词,出现的几乎都是广告或者通过非常手段排名靠前的站。里面几乎找不到任何有价值的信息。大学图书馆里面的知识实在太少了,买新书相当贵!别人在网吧通宵玩游戏,而我通宵查资料,你见过谁来网吧带笔记本和笔的!

? ? ? ?大部分SEOer都在质疑SEO的前途,老SEO也纷纷转型:产品经理、网站运营、品牌推广、内容营销、创意广告等。我的工作经验总结有三点:用户需求、信任度、挖掘自己的亮点

用户需求

? ? ? ?产品经理需要对这款产品进行市场调查。待过的一个公司,我的职位是企划,几乎什么都做,文案、美工、策划、执行等。事实告诉我:没有市场调查是做不好企划案!找到对某个方面有需求用户通过什么途径找到目标。

? ? ? ?举例几个方法:百度搜索下拉菜单、百度相关搜索、百度指数、百度知道、百度文库等。

? ? ? ?在本行业有一定建树的人有权威性,利用现有的社交软件积累大量的粉丝。

? ? ? ?大牛很牛,但别忽略了,牛拥有鞭策,才能成为大牛!你放弃了就不可能成为大牛。

信任度(1+1+1)

? ? ? ? 建立用户信任度首先:能解决用户的需求,其次:有相关信息的扩展,再次:能把需求付诸实际

? ? ? ? 能解决用户现在的问题,还有一些用户尚未发觉的问题,用户通过学习,就能把这个事情付诸行动。这样的1+1+1模式,势必会让用户信任感倍增,才有欲望达成转化订单的目的。

挖掘自己的亮点(卖点)

? ? ? ?竞争比较激烈的是网商,产品相同为什么用户要买你的呢?

? ? ? ?自己的亮点源自于对自己行业、产品等细节的了解,试问自己都不了解,别人又如何愿意掏腰包呢。

掌握这三个点,我们已经不是SEOer!

SEO的规则在变

? ? ? ?在搜索引擎不成熟的时候,SEO绝大多数的是技术,人工、软件、机器构成前期阵营。SEOer可以是个人也可以是小团队,用软件批量发外链,自己搭建服务器,丢无数个网站做链轮,以此获得排名赚取广告费。

? ? ? ?早期的前辈们研究搜索引擎规律让本来免费的搜索引擎成为暴利行业,也让自然排名成为毫无意义的事,用户失去了对搜索引擎的信任。如果你还希望重复着前辈们的事情获得利润的话,那是不可能的。

? ? ? ?SEO是指导思想,现在的SEO需要宏观去思考并付诸实际。不懂代码、不知道用户体验,只知道欺骗搜索引擎,骗取流量,即使暂时上去了,也会掉下来。

SEO该怎么做

? ? ? ?只是发外链、伪原创、抄袭、发邮件?可能新SEOer基本上都遇到过公司聘请SEO顾问,还需要网页设计师、编辑部、产品经理、客服等的配合。公司只要排名,动了大半个公司的人员配合,当总监吃干饭的吗!别人的不理解也让很多SEOer难以坚持。

? ? ? ?小公司的管理层不认为SEO能给公司带来直接的效益,认为:大家都有我也要有。把精力放在销售部上。事实是销售精英眼睛是最尖的,把产品卖给客户,这个信任度完全取决于公司。再牛的销售人员也不愿意大包大揽,到时候被骂的永远是自己。

? ? ? ?SEO确实需要动了大半个公司的人员进行配合,但这不是一个SEO顾问该做的事,如果需要生存,要么依附总监,要么自己当总监!站在企业品牌策划的角度解决公司存在的问题。

? ? ? ?没有哪个职业规划是做SEO,而SEO的思维不能决定公司的生死,却能解决绝大多数的问题。所以我们已经不是SEOer,而是维持公司稳定的中坚力量!

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